Σε όλη μου την επαγγελματική περίοδο κινήθηκα κατά απόλυτη πλειοψηφία στον τομέα της υγείας σε διάφορους θεματικούς άξονες με ιδιαίτερη έμφαση στην Ιατρική τεχνολογία και την τεχνολογία της πληροφορικής της υγείας . Πάντα βρισκόμουν ένα βήμα μπροστά από τις τρέχουσες τεχνολογικές εξελίξεις οι οποίες κάλπαζαν και συνεχίζουν να καλπάζουν με πολύ μεγάλη ταχύτητα . Οι υγειονομικές επιχειρήσεις στην χώρα μας , όπως και κάθε τι άλλο , είναι ανοργάνωτες . Σε τις περισσότερες από αυτές έχω συναντηθεί με διάφορους ανθρώπους , μετόχους , διευθυντικά στελέχη και συζητήσαμε , ανταλλάξαμε απόψεις πάνω στις προτάσεις μου για την άμεση αναδιοργάνωση των υγειονομικών τους επιχειρήσεων ή την εκ νέου οργάνωση των επιχειρήσεών τους . Οι προτάσεις μου τότε περιλάμβαναν τόσο τις υγειονομικές επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα είτε του δημόσιου και ήταν βασισμένες πάνω σε 3 άξονες
  • Την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών σε ανταγωνιστικές τιμές
  • Την παροχή κάθετων υγειονομικών υπηρεσιών βασισμένες στα υγειονομικά δεδομένα
  • Την δημιουργία κέρδους το οποίο θα ήταν συνυφασμένο με την ποιότητα των υπηρεσιών , την εξειδίκευση και την αποτελεσματικότητα
Η  παροχή ποιοτικών και εξειδικευμένων υπηρεσιών υγείας οι οποίες θα ανταποκρινότανε στις ανάγκες των πολιτών ,ταυτόχρονα θα μείωνε την νοσηρότητα και την θνησιμότητα , θα αναβάθμιζε την ποιότητα της ζωής των πολιτών και παράλληλα  η δημιουργία κέρδους συνυφασμένου με την αποτελεσματικότητα , την κοινωνική προσφορά και την ποιοτική αναβάθμιση της δημόσιας υγείας . Ετσι κυρίως οι μέτοχοι και δευτερεύοντος τα διευθυντικά στελέχη αναζητούσαν οι πρώτοι την γρήγορη (βραχυπρόθεσμή ) απόδοση του επενδυμένου κεφαλαίου και οι δεύτεροι κάνανε Business με τα λεφτά των πρώτων . Ετσι οι υγειονομικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα ποτέ δεν λειτούργησαν με στόχο την παροχή υπηρεσιών προαγωγής της υγείας και υπηρεσιών ανάκτησης της υγείας  παρά μόνο
  1. 1. Οι μεν δημόσιες αναλωνόντουσαν στην γραφειοκρατία του 18ου  αιώνα , με το αν ο εργαζόμενος εργάζεται σύμφωνα με τα μοντέλα του 1890 , η οικονομική διαχείριση λειτουργούσε με το μοντέλο της δεκαετίας του 1860 , η θέση θα πρέπει να μου αποφέρει πολλά χρήματα , ο εξοπλισμός είτε ακριβός και αναποτελεσματικός είτε σωστός αλλά να παραμένει στα αζήτητα  και να κάνει παρέα στις αποθήκες με τα ποντίκια . Αποτέλεσμα όλων των πιο πάνω , συνεχή αύξηση του υγειονομικού κόστους , αύξηση της νοσηρότητας από χρόνο σε χρόνο , αύξηση της θνησιμότητας και υποβάθμιση της ποιότητας της ζωής των πολιτών .
  2. 2. Οι ιδιωτικές ονειρευόντουσαν τις εύκολες και πιασαρικές λύσεις οι οποίες θα τις έφερναν πολλά χρήματα για αυτό ενδιαφερόντουσαν για πελατολόγια ή και να κλέβουν το κράτος και τους ασφαλιστικούς οργανισμούς με εικονικές εξετάσεις και θεραπείες . Ο πολίτης ήταν για αυτούς αναλώσιμο εμπόρευμα .
Οι υγειονομικές επιχειρήσεις σήμερα δεν διαθέτουν
  • Σαφή στρατηγικό προσανατολισμό
  • Οργανωτική δομή που να ανταποκρίνεται στην ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών
  • Στην εξειδίκευση και στην δημιουργία κέρδους σε σχέση με την κοινωνική και υγειονομική τους προσφορά και αποτελεσματικότητα
  • Η άρνηση τους και ο φόβος στο καινούργιο , στις νέες τεχνολογίες , στις εξελίξεις στον τομέα της υγείας
  • Έχουν εθιστεί στην πεπατημένη της ασφάλειας των πραγμάτων
  • Υπάρχει μεγάλο έλλειμα γνώσης τόσο στους μετόχους όσο και στα διευθυντικά στελέχη που αφορά στην δημιουργία υγειονομικής επιχείρησης , την οργανωτική της δομή και την διαχείριση
Η πραγματικότητα σήμερα εχει απαξιωθεί ο ρόλος και η προσφορά των υγειονομικών μονάδων του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα για την προσφορά τους στον τομέα της υγείας και της δημόσιας υγείας με ευθύνη των μετόχων τους  αφού αρνούνται διαχρονικά να
  • Να δημιουργήσουν όραμα , στρατηγική και τακτική για τους υγειονομικούς οργανισμούς
  • Να παρέχουν ποιοτικές υπηρεσίες προαγωγής και ανάκτησης της υγείας
  • Να δημιουργήσουν εξειδικευμένες υπηρεσίες
  • Να δημιουργήσουν κέρδη τόσο οικονομικά όσο και κοινωνικά
  • Να αναπτύξουν προστεθειμένη αξία τόσο στην κοινωνία όσο και στην εργασία και την παραγωγή
  • Να σταματήσουν να έχουν εξάρτηση από τα έσοδα που προέρχονται από τον δημόσιο τομέα
Με την προσπάθεια μου αυτή να προσφέρω υπηρεσίες οι οποίες ειναι βασισμένες πάνω στην γνώση μου , στην επαγγελματική μου εμπειρία και στις τεχνολογικές εξελίξεις  προσπάθησα και συνεχίζω να προσπαθώ να απαντηθούν
  • Γιατί οι υγειονομικές επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα ζουν και να υπάρχουν χάρις του δημοσίου τομέα
  • Γιατί οι υγειονομικές επιχειρήσεις του δημόσιου τομέα δεν μπορούν να λειτουργήσουν αποτελεσματικά και αποδοτικά
  • Ποιοι είναι οι λόγοι που οι μέτοχοι , τα διευθυντικά στελέχη μπαίνουν σε ένα φαύλο κύκλο απογοητεύσεων στην απέλπιδα και θνησιγενή προσπάθεια τους να εφαρμόσουν γρήγορες και πεπατημένες λύσεις πάνω σε προβλήματα και η προσπάθεια τους για να μειώσουν ή να ελέγξουν το κόστος
  • Γιατί υπάρχουν εμμονές στα διευθυντικά στελέχη που αποτελούν την αιτία της απογοήτευση πάνω στην άσκηση διοίκησης
  • Γιατί τα διευθυντικά στελέχη τους αρέσει να χρησιμοποιούν τους αριθμούς με τέτοιο τρόπο ώστε να φαίνονται όμορφοι στις τριμηνίες ή εξαμηνίες αναφορές; τους και να είναι εστιασμένοι στην διακύμανση τους
  • Γιατί αυτή η εμμονή , των διευθυντικών στελεχών στο «τι μπορούμε να κάνουμε για να αντιμετωπίσουμε και να λύσουμε την οικονομική κρίση σήμερα ή εδώ και τώρα χωρίς μελέτη του προβλήματος , την κατανόηση της κατάστασης , την κατανόηση της θέσης και την κατάσταση της επιχείρησης μακροπρόθεσμα .
  • Γιατί δεν αναζητούν συμβούλους που διαθέτουν εμπειρία στον τομέα της υγείας που να προέρχεται μετα από πολύχρονη εργασία μέσα στις επιχειρήσεις και όχι με το πέρασμά τους έξω από αυτές , ώστε να είναι δυνατή η βοήθεια τους  στην αναδιοργάνωση των επιχειρήσεων για να αντιμετωπίσουν την κρίση με τα προβλήματα της και τον στρατηγικό προσανατολισμό της εταιρείας.
Στα πιο πάνω θα μπορούσαν ακόμα περισσότερα να προστεθούν  και ο κατάλογος να μην εχει τελειωμό αλλά εδώ θα σταματήσουμε και θα προσπαθήσουμε να περιγράψουμε μια μεθοδολογία δημιουργίας ή/και αναδιοργάνωση μιας υγειονομικής επιχείρησης .